Олександра Волощук, 42 років
Розділ 1: Про себе. Досьє.
х\ф «Матриця» Це для мене глибоко філософський фільм, не бойовик про вбивства, він набагато глибший і змістовніший, ніж здається на перший погляд.
«Магічне прибирання. Японське мистецтво наведення порядку вдома та в житті», Марі Кондо. Ця книжка структурує усе твоє життя. Тому що якщо в тебе безлад вдома, на робочому столі, або в своїх речах, ти не можеш рухатись далі. Коли ти розкладаєш свої речі, ти розкладаєш своє життя по поличкам і знаходиш місце новим речам і новим планам. Книжка про те, як прибрати все навколо один раз і назавжди. І залишити тільки важливе.
“П'ять мов кохання”, Гаррі Чепмена Тому що це ключик і до дітей, і до чоловіка, і до будь-якого партнера. Ми дійсно любимо і відчуваємо одне одного по-різному. Тому ця книжка для мене теж дуже-дуже важлива і корисна.
Jennifer Lopez всі хіти
Enrique Iglesias “Сould i have this kiss forever”
3 події, які змінили життя
2 люди, які вплинули на моє життя
1 рішення, яке змінило моє життя
«Релокація (переїзд) в Баку у 2013 році. Саме переїзд дав певне розширення, зовсім інше уявлення про світ, життя. Пам'ятаю, саме тоді у мене з'явилася віра, опора в те, що ти можеш будь-де, в будь-якій точці світу бути собою, і зовсім по-іншому розгорнути своє життя. »
Олександра Волощук
Частина того, що відбувається в Young Business Club, залишається за межами сайту.
Інсайти із закритих зустрічей та історії учасників - у нашому Telegram-каналі.
Написати в ТелеграмРозділ 2. Про бізнес. Досьє.
Розділ 3: Біографія.
Про себе
Сьогодні я - співвласниця центру позашкільної освіти для дітей MRIYA Education у Києві, і паралельно людина, яка мислить категоріями системності: що саме будуємо, навіщо, які ресурси маємо і як вимірюємо результат. Мій фундамент - освіта магістра міжнародних відносин, яку я отримала на бюджеті в ІМВ КНУ ім. Тараса Шевченка. Далі був 20-річний шлях у наймі: я працювала у великих FMCG та ІТ-компаніях в Україні й за кордоном - і цей досвід навчив мене створювати бренд, керувати проєктами і вибудовувати комунікації. Переїзд у Баку в 2013 році став рішенням, яке радикально розширило моє уявлення про себе: я побачила, як працюють іноземні ринки, як швидко доводиться адаптуватися і як змінюється внутрішня опора, коли ти не «вдома». Після повернення в Україну я працювала в ІТ (зокрема в Huawei Ukraine), а з початком війни занурилась у благодійні проєкт, підтримуючи жінок полеглих і зниклих безвісти військовослужбовців. У якийсь момент я відчула, що хочу працювати в більш позитивній, відновлювальній для психіки темі - там, де є майбутнє, розвиток і живий результат.
Як прийшла ідея бізнесу?
Я приєдналася до вже існуючого бізнесу як співвласниця приблизно 10 місяців тому - через бажання розвивати власних дітей. Моя старша донька дуже хотіла проявлятися на масштабних заходах: співати, танцювати, виходити на сцену, а класичні формати гуртків і шкільних виступів не давали їй потрібної підтримки та середовища. В центрі, куди ми прийшли, я побачила інше: простір, де дитину не знецінюють, де для неї створюють оточення, яке підсилює, і де з’являється відповідь на перше доросле питання «Хто я?». Згодом до центру приєднався й син - він пішов у силові тренування і отримав свій перший пояс з карате. Коли засновниця Лана Тіграна запропонувала мені долучитися як партнерці, я погодилася, бо зрозуміла: це не просто «ще одні гуртки». Це модель, яка формує дитячу ідентичність через дію - не «мати музичний інструмент», а вміти ним користуватися; не дивитися на чужий успіх в телефоні, а виходити на свою сцену і проявляти свій талант на публіку.
Які ключові навички допомогли вам запустити бізнес?
- Проєктний менеджмент, маркетинг і комунікації. Проєктний підхід допомагає мені переводити бажання в маршрут: від точки «що є» до точки «куди йдемо», з чіткими етапами та відповідальністю. - Маркетинг - це здатність пакувати сенс і формувати попит без викривлення реальності. - Комунікації - інструмент, який тримає партнерів, команду, клієнтів і взаємодію з регулюючими/адміністративними органами.
Які 3 найскладніші виклики ви вирішили в перші роки?
Перший - і досі найбільш відчутний - зовнішній виклик: відсутність електроенергії та пов’язані з цим збої в роботі. Другий виклик - те, що мене справді тривожить як людину: відсутність мотивації й мрій у частини дітей, коли вони не можуть сформулювати, чого хочуть, і навіщо їм докладати зусилля. Третій - складність роботи з молоддю, тренерським складом: навіть за моделлю «працюю на себе» і відсотковою мотивацією молодих людей важко втримувати в дисципліні, довгостроковості й відповідальності.
З якими кризами ваш бізнес стикався та як ви їх подолали?
Я не назву це «масштабними кризами» у класичному корпоративному розумінні - бізнес невеликий. Але під час війни для нас кризою стала операційна нестабільність: тривала відсутність електроенергії, проблеми з опаленням і різке зростання витрат на всі побутові та сервісні послуги для підприємства. Ми вже встановили третю систему постачання електроенергії, бо попередні не витримують тривалих періодів відключень: доводиться перевозити, заряджати в інших районах, перебудовувати графіки. Це не «теорія антикризового менеджменту», це щоденна логістика виживання, яка забирає час, гроші й енергію.
Які рішення виявилися найбільш ефективними для росту компанії?
Найефективнішим рішенням для росту з моменту мого долучення стало поєднання позашкільної освіти зі школою через партнерство. Ми запустили співпрацю з приватним ліцеєм «Educator», відкрили локацію на базі школи й отримали робочу синергію: діти мають доступ до занять у звичному середовищі, а ми - стабільніший потік. Окремо для мене важливий вимір росту - не лише фінансовий, а й через результат у дитини: ми «виростили» 14 зірочок, які вже виступили на великій сцені й отримали перші дипломи, нагороди, медалі.
Яку вашу помилку ви сьогодні вважаєте найціннішим досвідом?
Моя найцінніша помилка - я мало говорю про себе, і мені потрібно говорити більше.
Розділ 7: Перші гроші
Перші приблизно $100 я заробила, працюючи промоутером на виставці меблів, де роздавала буклети/листівки. Пам’ятаю, що купила телефон Samsung з «перекидною» камерою, а потім, на жаль, забула його в таксі.
Перші $1000 як стабільніший рівень доходу я почала отримувати в компанії Nemiroff, працюючи як найманий співробітник з розвитку комунікацій.
Рівень $10 000 я не отримувала як місячну зарплату в наймі. Але в Баку, поєднуючи дві ролі - власний бізнес (магазин українських суконь) і роботу директором компанії з проєктного менеджменту - я могла вийти на близько $10 000 сумарно за квартал.
Ця сума вже прийшла як річний оберт центру інноваційного розвитку MRIYA Education, в якому я є співвласницею.
Ми прагнемо до цього: хочемо розвивати декілька локацій. Я пов’язую цей потенціал з завершенням війни та поверненням більшої кількості дітей до України.
Розділ 4: Чим я можу корисний? Досвід, яким ви можете поділитись.
Я можу бути корисною іншим підприємцям у трьох практичних напрямах. Перше - комунікації: консультації з побудови комунікаційних стратегій, налаштування взаємодії між людьми, командами, партнерами, а також комунікацій під події й клубні формати. Друге - як практик позашкільної освіти: я можу допомогти родинам учасників клубу підібрати для дітей середовище, де вони проявляють свій талант, отримують підтримку й відповідають собі на перше питання «хто я?» через дію. Третє - інтерв’ю та медійність: я розвиваю YouTube-напрям про жіночий бізнес і можу робити змістовні інтерв’ю, які розкривають підприємницький шлях і підсилюють впізнаваність.
Ваш досвід: як систематизувати бізнес? Систематизацію я починаю з карти «теперішній стан - ціль»: що є, чого хочемо, які обмеження й які ресурси. Далі - розкладання на опорні системи, які тримають бізнес: фінанси (облік і логіка витрат/доходів), комунікації (єдині правила взаємодії з командою/клієнтами/партнерами) і домовленості між сторонами (щоб зменшувати хаос і приховані конфлікти). Мій принцип простий: якщо структура є «в речах», вона з’являється і в рішеннях; тому я люблю підхід, де порядок у процесах стає базою для росту.
Ваш досвід: як вирости х2 за рік? На прикладі нашого бізнесу - вирости х2 за рік означає відкрити другу локацію. У ширшому сенсі для України я бачу важливу модель: не залишатися лише в офлайні, а поєднувати офлайн + онлайн. Бути тільки в офлайні зараз надто ризиковано й часто збитково - онлайн дає масштабування, стійкість і доступ до клієнта поза фізичними обмеженнями.