“Бізнес клуби для мене виглядали як секта, де всі аплодують”

Валентин Чернявський прийшов в Young Business Club 6 років тому. На цей крок його вмовив друг, бо самому підприємцю здавалося, що бізнес-спільноти не краще за секти. Пізніше харьков’янин не тільки змінив свою думку, він став керуючим партнером філії. Валентин провів на фронті півтора роки, а зараз вирішивши розвивати клуб в рідному місті, він відкрив клубний коворкінг та розказує новим учасникам, як члени клубу допомогли пройти кризовий момент з бізнесом.

«Бізнес, цікавий для перевірок»

Можна сказати, що мій шлях у бізнесі почався ще в чотири роки, коли я допомагав батькові ліпити наклейки на пляшки з моторним мастилом. Коли підріс - реалізовував ці товари на базарі. Це певна школа життя, яка дала мені досвід спілкування з людьми. Після закінчення вишу, я вирішив стати підприємцем, зараз займаюся поставками палива власними бензовозами - розвозимо дізель від трейдерів і імпортерів до кінцевих споживачів. Основні мої клієнти — фермерські господарства, яким потрібно заправляти комбайни, трактори, вантажні автомобілі.

З початком повномасштабного вторгнення я втратив близько 60% клієнтів в Харківській област - обстріли, окупація земель вимусили багатьох припинити роботу. Довелося розширювати географію бізнесу на сусідні області.

Окрім війни, основним викликом для мене є взаємодія з різними контролюючими органами. Незважаючи на те, що бізнес в паливній сфері має високу оборотність, він залишається низько маржинальним і потребує багато узгоджень, ліцензій, дозволів. Контролюючі органи часто цікавляться такими напрямками, які здаються їм перспективними для перевірок.

«Телефон поповнився десятками контактів»

Я приєднався до Young Business Club о 2019 році, до цього був одним з найбільших скептиків відносно взагалі бізнес-спільнот. Для мене усі ці зустрічі виглядали як якась секта, де всі тільки посміхаються, аплодують і нічого корисного не отримують. І ось, повинен визнати, що цей скептицизм був необгрунтованим. Мій друг і партнер Владислав Медведєв, який долучився до клубу раніше за мене, довго намагався мене переконати в цінності клубного спілкування.

Тому я пішов спочатку на ланч знайомства, потім того ж вечора - на велику зустріч клубу. За цей день моя телефонна книга поповнилася на кілька десятків контактів. Я був вражений. Де ще я міг би знайти всіх цих людей раніше? Відтак з'явилося бажання приєднатися та познайомитися з багатьма цікавими людьми.

Ще більше турбувало питання: що корисного я можу дати іншим підприємцям? Це змусило мене глибше зануритися у діяльність клубу. Серед моїх перших ініціатив – волонтерська акція з привітанням дітей в інтернатах на Новий рік. Тоді клуб мене потужно підтримав. Пізніше мені стало цікаво приєднатися до ради клубу, адже хотілося брати участь у керівництві і пропонувати свої ідеї щодо заходів та інших активностей. І з часом я отримав пропозицію стати акціонером харьковскої філії клубу!

«Кризовий період для бізнесу»

Нетворкінг для мене завжди здавався чимось теоретичним, але я відчув його реальну цінність у найважчі часи. Особливим випадком стала судова справа від податкової. Справа була складною, і я звернувся за допомогою до одного з членів клубу. Він допоміг мінімізувати мої відносини з держорганом, закрити судовий процес і завдяки цьому виграти суд на півмільйона гривень за штраф по ліцензії.

Ще одним випробуванням для мене і мого бізнесу стала осінь минулого року. Для розвитку бізнесу, я вкладав значні ресурси у придбання нових бензовозів, найм персоналу та залучення кредитних коштів, аби максимально ефективно використовувати осінній сезон, коли зазвичай заробляється основна частина прибутку. Проте, коли настав момент працювати в повну силу, мій бізнес несподівано був занесений у список ризикових підприємств. Це призвело до блокування моєї діяльності саме у пік сезону, коли на мене чекала найбільша кількість зобов’язань перед клієнтами. Мене викинули з бізнесу на півтора місяця…

На щастя, підтримка з боку клубу була дуже своєчасною. Декілька членів клубу надали фінансову допомогу, щоб перекрити касовий розрив. Інші активно підтримували мене, допомагаючи вести перемовини з контролюючими органами. Їхня готовність допомогти та небайдужість були просто незамінними в цей кризовий період для мене і мого бізнесу. Такий досвід підтверджує, що справжня вартість нетворкінгу полягає не лише в можливості обмінюватись контактами, але й мати надійну підтримку у складні часи.

«Зібрали півмільйона доларів за ЗСУ»

Велику роль у підтримці мого духу грали одноклубники. Особливо коли разом з моїм другом Владиславом Медведєвим ми вирішили приєднатися до ЗСУ на початку повномасштабного вторгнення. Через півроку - осінью 2022 року ми приблизно порахували, що члени клубу допомогли нашим підрозділам, задонативши близько півмільйона доларів!

Підтримка від клубу є постійною і всебічною. Ми регулярно отримуємо запити на допомогу в 100, 200, 300 тисяч гривень. Конкретний приклад — зимою 2023 року під Бахмутом ми втратили 4 машини. Звернулися до спільноти з проханням допомогти зібрати гроші. Планували залучити мільйон гривень на купівлю 7 автомобілів. За три дні ми все зібрали і змогли придбати навіть 8 машин, які були доставлені нашій бригаді. В цьому процесі значну допомогу надав клуб, закривши приблизно 70% суми.

Це підтримувало мене в захисті країни. Пам'ятаю, ще треба було домовлятися, що б нас прийняли як добровольців. Призвався в 113-у харківську бригаду, ми тоді будували перші форпости на окружній дорозі Харкова, далі переміщення на першу лінію фронту в Барвінкову і півроку служби в 128-й дніпровській бригаді нижче Курахово.

«Залишитися в Харкові і розвивати філію»

Хлопці, з якими я познайомився в клубі, стали моїми друзями, а тепер є моїми партнерами в управлінні філією. Для себе ми принципово вирішили залишитися в Харкові і розвивати філію, яка нас об'єднала. Рішення приймаємо колегіально голосуванням. В команді я виконую роль акціонера та частково СЕО – керуючий партнер. Коли кількість учасників зросте вдвічі і в клубі буде 100 мемборів, ми запросимо повноцінного СЕО. Також у нас є система ротації управління клубом на випадок, якщо хтось із партнерів тимчасово не може виконувати свої обов’язки.

За рік з моменту взяття клубу під наше управління, кількість учасників, які активно беруть участь в офлайн заходах, зросла вдвічі з 10-15 до 30. На великі зустрічі приходить до 50 мемборів, тобто відвідуваність майже 100%. Також ми відкрили коворкінг, створений як клубний простір. Це місце, де можна не тільки працювати, а й провести час разом — від навчання до ігор та кальянів. Це автономний офіс, де люди мають відчуття єдності, комфортної роботи і трошки безпеки. У нас в місяць відбувається понад 20 івентів, майже всі вони проходять в коворкингу. Проводимо навчання, граємо в настолки, є сімейні зустрічі, коли ми ходимо в театри, ходимо в кіно чи пиво п'ємо.

«Клуб допомагає»

Я з 2014 року займаюся волонтерством, багато пройшов, і коли мене знайомлять з іншим волонтером, то розумію, що з цією людиною можна комунікувати та довіряти трохи більше. Так само в Young Business Club. Якщо кажуть, що підприємець з клубу, шлях до відносин з ним набагато коротший, тут немає чужих людей.

Колись я не хотів йти в “секту”, а зараз в мене є ком'юніті, яке я дуже ціную. Перебуваючи в оточенні людей, які не припиняють досягати нових успіхів, не можна залишитися в стороні. Будь-який підприємець – це достигатор. Це той, хто бажає когось трошки обігнати, завдяки здоровій конкуренції, спортивному інтересу. А в цьому клуб особливо допомагає – розвиватися та масштабувати бізнес.